Zielgruppe
Mitarbeiter aller Hierarchiestufen, die jetzt schon Projekte durchführen oder diese in Zukunft durchführen werden sowie Manager, die Projekte begleiten.
Ziele
Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen der Scrummethodik und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele der Teilnehmer wird erarbeitet, wie sich Scrum umsetzen lässt.
Seminarinhalte
Was ist Scrum und was ist agiles
- Projektmanagement?
- Wie funktioniert Scrum?
- Was sind die Prinzipien?
Scrum Framework und Meetings
- Was bedeutet time-boxed?
- Welche Rollen, Regeln und Meetings gibt es?
- Was sind die Artefakte und wie kann man diese am besten nutzen?
Scrum-Arbeitsweisen
- Wie geht man in Scrum mit Änderungen um?
- Wie kann die Total Cost of Ownership (TCO) der entwickelten Systeme und Produkte gemessen und optimiert werden?
- Scrum Teams sind selbstorganisiert und sollten alle notwendigen Fähigkeiten haben, um ein Produkt bzw. Inkrement fertigzustellen.
- Lean Planning
- Value Driven Management:
- Wie kann man den größten Mehrwert in einem Sprint erreichen und den Wert eines Produkts maximieren?
- Requirements Engineering
- Welche Risiken gibt es durch Scrum?
- Wie hilft Scrum, die Risiken im Projekt zu minimieren?
- Welche Berichte gibt es in Scrum und wie wird in Scrum berichtet?
Methoden
- Kurzvorträge
- Gruppenarbeiten
- praktische Beispiele
Dauer
2 Tage
