Spor bahisleri yapabileceğiniz veya online casinolarda şansınızı deneyebileceğiniz en büyük bahis şirketi Mostbet'in kapıları Türkiye'nin ve dünyanın her yerinden gelen misafirlere her zaman açıktır. Spor hayranları ve casino tutkunları çok çeşitli etkinliklere, çeşitli promosyonlara ve bonuslara, ücretsiz bahislere, bedava çevirmelere ve yüksek oranlara erişebilir. iOS ve Android için indirebileceğiniz Mostbet app da oynayın!

Umgang mit der Generation Y und Z

Führungskräfte müssen umdenken

Weiteres zum Thema “Führungsthemen”

CLEAR Workshop

Warum ist CLEAR in der agilen Arbeitswelt nützlich? Es klingt sehr nach bereits bekannten, praxistauglichen Konzepten wie PDCA oder SCRUM, die zur Leistungssteigerung und Entwicklung

Weiterlesen »

Der Arzt als Führungskraft

Zielgruppe Oberärzte Chefärzte die schon eine Führungsrolle haben oder demnächst übernehmen werden. Ziele Ausbau der Führungskompetenz Klärung der eigenen Rolle im Team Steigerung der Fähigkeiten

Weiterlesen »

Die Führungskraft als Coach

Zielgruppe Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte Ziele Coaching ist nicht nur in aller Munde, sondern auch ein ausgesprochen gutes Führungsinstrument. Es bietet die Möglichkeit Leistungsreserven zu nutzen

Weiterlesen »
Zielgruppe

Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte, die ihre „neuen“ Mitarbeiter motivieren und an das Unternehmen binden wollen.

Die Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung verbessern. Die neue Generation verstehen und den Umgang auf sie abstimmen, um damit eigene Ziele und Unternehmensziele leichter zu erreichen. Die Generationen sind selbstbewusst und lassen sich nicht mit einfachen Anweisungen abspeisen. Lernen Sie einen geeigneten Umgang mit den „neuen“ Mitarbeitern.

Die Generation Y ist die erste Generation, die ein Leben ohne digitale Konsumgüter nicht kennt und die jederzeit online ist und auch stets Informationen konsumiert.

Um diese Generation in das Unternehmen und die „alte“ Arbeitswelt einzubinden, muss sie erst einmal verstanden werden.

  • Umgang mit Autorität: autoritäre Strukturen werden in Frage gestellt
  • Versuch, Aufwand zu minimieren, Resultat aber hoch auszugestalten
  • Prinzip “Leben und Arbeit im fließenden Übergang
  • Einkommen als Voraussetzung für Komfort und Lebensstil
  • Selbst diametrale Professionswechsel üblich
  • Wie kann ich diese Generationen motivieren?
  • Wie sollte ich mit ihr umgehen?
  • Was ist zu beachten?
  • Wie schafft man den Spagat zwischen Führung und Selbstbestimmung?
  • Viele praktische Übungen
  • Fallbeispiele
  • Kurzvorträge
  • Gruppenarbeiten

2 Tage

Hier können Sie diese Informationen als PDF herunterladen.

Kontakt:

Wir freuen uns auf Ihren Anruf:

Oder Ihre E-Mail: