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Die Führungskraft als Coach

Gemeinsam Ziele erreichen und Aufgaben bewältigen

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Resilienz für Führungskräfte

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Zielgruppe

Führungsnachwuchskräfte und Führungskräfte

Coaching ist nicht nur in aller Munde, sondern auch ein ausgesprochen gutes Führungsinstrument. Es bietet die Möglichkeit Leistungsreserven zu nutzen und Ziele zu erreichen.

Das Selbstverständnis des Coaches
  • Coaching als Führungsinstrument
  • Ziele und Grenzen
  • Die Führungskraft als Coach
  • Aufgaben, Fähigkeiten und Rollenabgrenzung
Struktur und Persönlichkeit
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung
  • Verhaltenstendenzen und Wirkung auf andere
Coaching als Prozess
  • Phasen im Coaching-Gespräch
  • Ziele entwickeln durch zielorientierte Fragen
  • Verhalten spiegeln
  • Lösungswege erarbeiten
Blockaden und Widerstände im Prozess
  • Ursachen erforschen
  • Widerstände und Blockaden lösen
Feedback als Coaching-Instrument
  • Kriterien für konstruktives Feedback
  • Lob und Kritik, wie viel, wann, für wen?
  • Trainerinput
  • Kurzvorträge mit Diskussionen
  • Gruppenarbeiten
  • Eigenreflexion
  • Beispiele aus dem Berufsalltag der Teilnehmenden
  • Eigene Stärken und Schwächenanalyse

2 Tage

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