Im Seminar „Virtuelle Teams erfolgreich führen“ zeigen wir Ihnen Wege, um die Zusammenhalt und Produktivität in Ihrem Remote-Team verbessern. Einfache, aber wirkungsvolle Kommunikations- und Führungsstrategien werden Ihre Fähigkeit, Teams auf Distanz zu leiten, stärken. So erreichen Sie zusammen mehr.
Virtuelle Teams erfolgreich führen
Auch wenn sich viele das zurückwünschen: So wie früher in den command and control-Führungsmodus, gehen wir nicht mehr komplett zurück. Aber virtuelle Teams erfolgreich führen, wie geht das? Jetzt da Teammitglieder aus Unternehmen und Projekten an unterschiedlichen Orten, und manchmal auch zu unterschiedlichen Zeiten, arbeiten, bedarf es besonderer Aufmerksamkeit.
Das Schaffen eines starken “Wir-Gefühls” und die Ausübung von empathischer und sozialer Führung in virtuellen Teams ist essentiell für die Motivation und natürlich auch die Zielerrreichung. Was aber ist damit gemeint? Ein paar Anregungen dazu:
Förderung offener Kommunikation
Schaffen Sie einen offenen und unterstützenden Kommunikationsraum, in dem Teammitglieder ihre Gedanken, Ideen und Bedenken frei äußern können. Ermutigen Sie zu regelmäßigem Feedback und stellen Sie sicher, dass alle Stimmen gehört werden.
Einbindung der Teammitglieder
Geben Sie jedem Teammitglied die Möglichkeit, sich einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Berücksichtigen Sie die individuellen Stärken und Interessen jedes Teammitglieds und fördern Sie deren aktive Beteiligung an Projekten und Entscheidungen.
Empathische Führung
Zeigen Sie Mitgefühl und Verständnis für die individuellen Herausforderungen und Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder. Nehmen Sie sich Zeit, um sich über persönliche Anliegen zu informieren und bieten Sie Unterstützung an, wo immer es möglich ist.
Klare Kommunikation von Werten und Zielen
Teilen Sie die Werte und Ziele des Teams deutlich und kommunizieren Sie diese regelmäßig. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder verstehen, wie ihre Arbeit zur Verwirklichung der gemeinsamen Ziele beiträgt.
Vorbildliches Verhalten
Als Führungskraft sollten Sie mit gutem Beispiel vorangehen und die gewünschten Verhaltensweisen und Werte verkörpern. Seien Sie zugänglich, unterstützend und respektvoll im Umgang mit Ihren Teammitgliedern.
Einbindung in Entscheidungsprozesse
Beteiligen Sie Ihre Teammitglieder aktiv an Entscheidungen und lassen Sie sie ihre Meinungen und Perspektiven einbringen. Dies fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements im Team.
- Online-Seminar
- 90 Minuten
- Termine nach Vereinbarung
Zu Frank Juknewics Schwerpunkthemen gehören neben Zeit- und Selbstmanagement und dem Microsoft 365 Tool- Training auch die Teamentwicklung.
Petra Kraemer ist Gründerin, Inhaberin sowie Trainerin und Coach bei Kom-Com Seminare. Sie ist Expertin in der Überführung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in Trainingsmethoden und -konzepte.
Zu Ulrich Steenkens Schwerpunkten zählen unter Anderem Führung (ReflAction Leadership®) und Teamentwicklung
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