Leanmanagement – Kaizen und mehr

Leanmanagement – Kaizen und mehr

Die Botschaft: Es soll kein Tag ohne irgendeine Verbesserung im Unternehmen vergehen

 

Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter, Projektleiter die Verbesserungen ins Unternehmen bringen wollen.
Ziele Sie lernen die Prinzipien und die Hindernisse bei der Einführung vom Leanmanagement kennen, Sie verstehen den Hintergrund des Kulturwandels und können diesen begleiten.
Seminarinhalte: Die Prinzipien und Denkweisen – als Einstieg
Der PDCA-Prozess:
Plan

  • Problem benennen
  • Ursachen aufspüren
  • Ursachen bewerten
  • Lösungen erarbeiten

Do

  • Lösungen ausprobieren

Check

  • Lösungen bewerten
  • Ergebnisse messen

Act

  • Lösungen etablieren/integrieren

Die Methoden:

  • FMEA – Fehlervermeidung
  • 5S – Sauberkeit und Ordnung
  • 7 Muda – Verschwendungsvermeidung
  • VSM – Wertstromanalyse
  • Kanban – Visualisierung
  • SMED – Schnelles rüsten und Variantenvielfalt
  • OEE – Maschinenverfügbarkeit und Null-Fehlerfertigung
 Methoden:  Input, Diskussion, praktische Beispiele, Kleingruppenarbeit
 Dauer:  2 Tage