Zielgruppe
Mitarbeiter*innen aller Hierarchiestufen, die jetzt schon Projekte durchführen oder dieses in Zukunft machen werden und Manager*innen, die Projekte begleiten.
Ziele
Die Teilnehmenden lernen Projekte den neuen Gegebenheiten im Unternehmensumfeld anzupassen und Projekte somit effektiver und effizierter zu gestalten. Hier werden klassische Projektmanagementmethoden mit agilen Methoden kombiniert.
Seminarinhalte
Gegenüberstellung der beiden Methoden
- Klassisches Projektmanagement in Phasen
- Agiles Projektmanagement für Entwicklungsprojekte
- Hybride Projektwelt, was heißt das?
- Rollenverständnis in der hybriden Projektwelt
Definitionsphase
- Projektidee als Impuls vom Auftraggeber
- Auftragsklärung mit Hilfe einer Stakeholderanalyse und Story Cards
- ggf. Elevator Pitch
- ggf. Machbarkeitsprüfung
Planungsphase
- Arbeitspakete sammeln am Kanbanboard
- Prioritäten definieren und Ressourcen und Story Cards prüfen
- Daily-Meetings und Regeln festlegen
- Kosten- und grobe Zeitplanung mit Hilfe des Kanbanboards
- Dokumentationsform festlegen
Realisierungsphase
- Regelmäßiger Soll/Ist Abgleich durch das Kanbanboard
- Zielorientierung prüfen
- Maßnahmenplanung und Steuerung
Abschlussphase
- Übergabe und Abnahme
- Lesson Learned
Methoden
- Kurzvorträge
- Gruppenarbeiten
- praktische Beispiele
- Fallarbeit
Dauer
2 Tage
